倍増しない、広がりのない:あるメーカーが電力業界でサプライチェーン戦略を再定義する方法

この記事は、ジョージ・パーティーカをフィーチャーしたピーター・フォローによって書かれました

パワートランスの大手メーカーであるPTI TransformersのCEOであるGeorge Partykaにとって、このシフトは単なる戦略ではありません。これは、この成長業界が直面しているユニークな課題から生まれた必要性です。

米国がインフレ削減法を導入し、カナダが2050年までにネットゼロへのコミットメントを2倍にしたとき、北米の電力産業は1970年代以来見られなかった成長を経験しました。

業界は、政府が規制されたレートサイクルや厳しい予算で運営することが多い顧客とそのニーズを同期する複雑さと、さらに、より長いリードタイムの​​即時のプレッシャーに直面しました。

「私たちは手持ちを避けません」とジョージは認めます。

容量の拡張を実行可能にしているのは、短期的な収益性の約束ではなく、長期的な確実性です。

結果は、成功が単なる出力以上のもので測定されるモデルです。



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