コアバリューは、スポーツのルールに相当します。ルールがなければスポーツではありません。
コアバリューは、組織内の人々が行った決定に関する決定と拍車を導きます。
同様に重要なことは、一握りのコアバリューによって駆動される文化は、主要な人々をはるかに容易にし、ポリシーと手順のスタックの必要性を減らし、誰もが厳しい決定を下すためのフレームワークを与え、一般的に企業内の多くの「人々」システムの多くにシンプルさと明確さをもたらします。
社外の従業員またはリーダーの代表グループを集めて、火星人類学者による観察のために火星に仮説的な使命を送るためにあなたの会社の最善の従業員を代表する5人の従業員を選ぶように頼みます。
Atlassianの5つのコアバリューのように、それらは私たちの組織内に明確な意味を持つ私たちの会社に固有のフレーズ（単一の単語ではありません）です。
価値が得られると、努力の他の99％は、既存の従業員とのこれらの価値を生かし続け、新しい従業員と獲得を企業に積極的に（文化に導入する）ことにかかっています。
コアバリューが選択プロセスとオリエンテーションプロセスの概要となるように、パフォーマンスと評価システムを構築するスケルトンである必要があります。
リーダーとCEOは、コアバリューが従業員に関連し、意味がある限り、それがばかげているように見えることなく、際限なくコアバリューを繰り返すことができます。