ค่านิยมหลักนั้นเทียบเท่ากับกฎของกีฬา: มันจะไม่ใช่กีฬาหากไม่มีกฎ
ค่านิยมหลักเป็นแนวทางในการตัดสินใจและกระตุ้นการสนทนาเกี่ยวกับการตัดสินใจที่ผู้คนในองค์กรของคุณทำ
ความสำคัญเท่าเทียมกันวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยค่านิยมหลักจำนวนหนึ่งทำให้คนชั้นนำได้ง่ายขึ้นลดความจำเป็นในการจัดทำนโยบายและขั้นตอนทำให้ทุกคนมีกรอบการตัดสินใจที่ยากลำบาก
รวบรวมกลุ่มพนักงานหรือผู้นำจากทั่วทั้ง บริษัท ขอให้พวกเขาเลือกพนักงานห้าคนที่เป็นตัวแทนของสิ่งที่ดีที่สุดเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณในการส่งภารกิจสมมุติฐานไปยังดาวอังคารเพื่อสังเกตการณ์โดยนักมานุษยวิทยาดาวอังคาร
เช่นเดียวกับค่านิยมหลักห้าประการของ Atlassian พวกเขาเป็นวลี (ไม่ใช่คำเดียว) ที่ไม่ซ้ำกันกับ บริษัท ของเราที่มีความหมายที่แตกต่างภายในองค์กรของเรา
เมื่อคุณมีคุณค่าของคุณอีก 99 เปอร์เซ็นต์ของความพยายามจะรักษาค่าเหล่านี้ให้มีชีวิตอยู่กับพนักงานที่มีอยู่และการปลูกฝัง (นำเข้าสู่วัฒนธรรม) พนักงานใหม่และการเข้าซื้อกิจการเมื่อพวกเขาเข้าร่วม บริษัท
เช่นเดียวกับค่านิยมหลักควรเป็นโครงร่างสำหรับกระบวนการเลือกและการปฐมนิเทศของคุณพวกเขาควรเป็นโครงกระดูกที่คุณสร้างระบบการประเมินประสิทธิภาพของคุณ
ผู้นำและซีอีโอสามารถทำซ้ำค่านิยมหลักได้อย่างไม่มีที่สิ้นสุดโดยที่ดูเหมือนไร้สาระตราบใดที่ค่านิยมหลักมีความเกี่ยวข้องและมีความหมายต่อพนักงานของพวกเขา