Ang mga pangunahing halaga ay katumbas ng mga patakaran ng isang isport: hindi ito magiging isang isport kung walang mga patakaran.
Ang mga pangunahing halaga ay gumagabay sa mga pagpapasya at pag -uusap sa paligid ng mga desisyon na ginawa ng mga tao sa iyong samahan.
Ang pantay na mahalaga, ang isang kultura na hinihimok ng isang bilang ng mga pangunahing halaga ay ginagawang mas madali ang mga nangungunang tao, binabawasan ang pangangailangan para sa mga stack ng mga patakaran at pamamaraan, ay nagbibigay sa bawat isa ng isang balangkas mula sa kung saan gumawa ng mga mahihirap na pagpapasya, at sa pangkalahatan ay nagdudulot ng pagiging simple at kalinawan sa marami sa mga "tao" na mga sistema sa loob ng isang kompanya.
Magtipon ng isang kinatawan na pangkat ng mga empleyado o pinuno mula sa buong kumpanya, hilingin sa kanila na pumili ng limang empleyado na kumakatawan sa kung ano ang pinakamahusay sa iyong firm na magpadala sa isang hypothetical misyon sa Mars para sa pagmamasid ng mga antropologo ng Martian.
Tulad ng limang pangunahing halaga ng Atlassian, ang mga ito ay mga parirala (hindi solong salita) na natatangi sa aming firm na may natatanging kahulugan sa loob ng aming samahan.
Kapag mayroon kang iyong mga halaga, ang iba pang 99 porsyento ng pagsisikap ay napapanatili ang mga halagang ito sa mga umiiral na empleyado at pag -uudyok (pagdadala sa kultura) mga bagong empleyado at pagkuha habang sumali sila sa firm.
Tulad ng mga pangunahing halaga ay dapat na balangkas para sa iyong proseso ng pagpili at orientation, dapat din silang maging balangkas kung saan itinatayo mo ang iyong sistema ng pagganap-appraisal.
Ang mga pinuno at CEO ay maaaring ulitin ang mga pangunahing halaga ng walang katapusang walang katawa -tawa, hangga't ang mga pangunahing halaga ay may kaugnayan at makabuluhan sa kanilang mga empleyado.