リーダーとしての個々の開発計画に好奇心を構築する方法
「私は昇進したい」ではなく、「もしも」または「私たちがどうやって」から始まる目標を奨励します。
毎分がスケジュールされている場合、好奇心は死にます。
個々の開発計画のレビューにおける好奇心主導の成長を認識します
Mars Curiosity Projectの間、従業員は仕事の説明を超えて思考を拡大するよう奨励されました。
個々の開発計画を通じて好奇心を活性化するリーダーシップ