フラットにインスパイアされた組織は、本質的に少し乱雑ですが、予想される変化と予期しない変化の両方に対する俊敏性、効率性、適応性を可能にします。
フラット組織の概念は、1960年代に管理理論家W.L.が浮上しました。
そして、「フラットアーチ」があります。これは、従来の階層の構造と必要に応じて平坦性の柔軟性との間に変化する動的な構造のための上記のすべてのブレンドです。
対照的に、しばらく前に、私たちのラインマンの1人が、フィールドの効率を大幅に改善するために、並んでオフロード車両の必要性を特定しました。