في Rayburn ، نبحث عن وحيدات في عملية التقديم التي أثبتت أنها ستكون رشيقة وتتوق إلى النمو.
لم يحدث هذا لأننا اكتشفنا بعض صيغة التوظيف المثالية أو أنظمة لا تشوبها شائبة.
كان ردي هو نفسه الذي أعطيه للجميع في الشركة: "لن ننشئك للفشل".
قصتها هي مجرد مثال واحد على كيفية تغيير نهجنا إلى الأدوار والمسؤوليات في Rayburn.
غالبًا ما يعني التقدم التقليدي في انتظار شخص فوقك للمغادرة أو المضي قدمًا ، مما يعني أن العديد من الأشخاص المتحمسين والقادرين لا يحققون الأدوار التي يرغبون فيها في الوقت الذي يشعرون فيه بالاستعداد لهم.
كما قالت كريستينا ، "على مستوى الشركة ، سأل الكثير من الناس بعد الترويج الخاص بي ،" لماذا أنت؟ "ولم يكن لدي إجابة لذلك. ولكن بعد مرور بعض الوقت والتعرف على الدور ، جلبت هذه التغييرات منظورًا جديدًا وعززت العلاقات الجديدة التي خلقت فرقًا ناجحة. لقد نمت ، وقد قمنا ببناء احترام ونثقنا ببعضنا البعض.