Nilai -nilai inti setara dengan aturan olahraga: itu tidak akan menjadi olahraga jika tidak ada aturan.
Nilai inti memandu keputusan dan memacu percakapan seputar keputusan yang telah dibuat orang -orang di organisasi Anda.
Sama pentingnya, budaya yang didorong oleh beberapa nilai inti membuat orang terkemuka lebih mudah, mengurangi kebutuhan akan tumpukan kebijakan dan prosedur, memberi setiap orang kerangka kerja untuk membuat keputusan yang sulit, dan umumnya membawa kesederhanaan dan kejelasan bagi banyak sistem "orang" dalam suatu perusahaan.
Kumpulkan kelompok karyawan atau pemimpin yang representatif dari seluruh perusahaan, minta mereka untuk memilih lima karyawan yang mewakili apa yang terbaik tentang perusahaan Anda untuk mengirimkan misi hipotetis ke Mars untuk pengamatan oleh para antropolog Mars.
Seperti lima nilai inti Atlassian, mereka adalah frasa (bukan kata tunggal) yang unik untuk perusahaan kami yang memiliki makna berbeda di dalam organisasi kami.
Setelah Anda memiliki nilai -nilai Anda, 99 persen lainnya dari upaya tersebut dilakukan untuk menjaga nilai -nilai ini tetap hidup dengan karyawan yang ada dan menanamkan (membawa ke dalam budaya) karyawan baru dan akuisisi saat mereka bergabung dengan perusahaan.
Sama seperti nilai inti harus menjadi garis besar untuk proses pilihan dan orientasi Anda, mereka juga harus menjadi kerangka tempat Anda membangun sistem penilaian kinerja Anda.
Para pemimpin dan CEO dapat mengulangi nilai -nilai inti tanpa henti tanpa itu tampak konyol, selama nilai -nilai inti relevan dan bermakna bagi karyawan mereka.