職場でのエンゲージメント戦略が失敗した理由と代わりに何をすべきか
しかし、人々が適応するのを助けるために作業環境を調整する代わりに、多くの企業は表面レベルのソリューションに焦点を当てています。
私が企業と協力して好奇心の文化を構築するのを支援するとき、変化は見やすいです。
2。長年前に長所に会話を集中することでエンゲージメントを構築して、私は彼のキャリアの多くがギャラップでのCliftonstrengths Assessmentに取り組んだトム・ラスにインタビューする機会がありました。
職場で好奇心の文化を構築する理由がエンゲージメントを強化する理由
リーダーはしばしば、チェンジを作る方法を尋ねます。