เหตุใดการมีส่วนร่วมในกลยุทธ์การทำงานจึงล้มเหลวและต้องทำอย่างไรแทน
แต่แทนที่จะปรับสภาพแวดล้อมการทำงานเพื่อช่วยให้ผู้คนปรับตัวได้หลาย บริษัท ให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหาระดับพื้นผิว
เมื่อฉันทำงานกับ บริษัท ต่างๆเพื่อช่วยสร้างวัฒนธรรมแห่งความอยากรู้อยากเห็นการเปลี่ยนแปลงนั้นง่ายต่อการมองเห็น
2. สร้างการมีส่วนร่วมโดยมุ่งเน้นการสนทนาเกี่ยวกับจุดแข็งเมื่อหลายปีก่อนฉันมีโอกาสสัมภาษณ์ Tom Rath ซึ่งใช้เวลาส่วนใหญ่ในอาชีพการงานของเขาในการประเมิน Cliftonstrengths ที่ Gallup
ทำไมการสร้างวัฒนธรรมแห่งความอยากรู้อยากเห็นในที่ทำงานเสริมสร้างความผูกพัน
ผู้นำมักจะถามวิธีการเปลี่ยนแปลงแท่ง